公司產(chǎn)銷管理信息化項目正按計劃順利推進(jìn)。5月18日公司與承建單位――上海寶信軟件股份有限公司南京分公司簽訂了項目開發(fā)協(xié)議，6月初正式啟動項目工程，建設(shè)周期為14個月。

為確保公司產(chǎn)銷管理信息化項目的推進(jìn)，規(guī)范公司產(chǎn)銷管理信息流程，保證產(chǎn)銷管理信息化項目的順利實施，確保產(chǎn)銷管理信息化項目質(zhì)量，項目推進(jìn)機構(gòu)于日前召開了公司產(chǎn)銷管理信息化專案小組組長會議。公司人事總監(jiān)、項目推進(jìn)小組組長韓巧林通報了項目推進(jìn)情況,對公司產(chǎn)銷管理信息化項目推進(jìn)工作明確要求和部署。據(jù)了解，項目建設(shè)的前三個月重點是流程的編寫，流程的好壞直接影響到項目的成功與否，為此韓巧林要求各相關(guān)部門必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，積極配合，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的編寫要求，把現(xiàn)有流程職責(zé)等進(jìn)行梳理，確保該項目按期啟動，順利實施。

因該項目對公司信息化的推進(jìn)至關(guān)重要，會議要求工作項目推進(jìn)工作小組每周要召開一次工作會議，研究落實推進(jìn)工作，每周五制訂出下周推進(jìn)工作計劃，并提前發(fā)放給專案小組組長及公司領(lǐng)導(dǎo)，以便于項目推進(jìn)工作有計劃開展。